Spotlight: como o Outlider EUA melhorou seus negócios ao encontrar um propósito

Algumas empresas começam com uma visão muito clara de quem eles servem. Outros encontram esse objetivo específico ao longo do caminho. Embora o Outlider USA tenha começado como um projeto pessoal, a equipe aprendeu rapidamente que poderia atender a uma necessidade maior. Aprenda sobre a jornada da empresa em veículos adaptativos nos holofotes de pequenas empresas desta semana.

O que a empresa faz

Oferece opções de transporte adaptável.

Jacob Lothers, mídia social e coordenador de conteúdo da Outlider USA disseram às pequenas tendências de negócios: «Nós fabricamos veículos elétricos leves (principalmente trikes), com ênfase em esportes adaptativos. Somos especializados em máquinas de construção para clientes com quadriplegia, paraplegia, lesões na medula espinhal, vítimas de derrame, etc.

Diz Lothers, «tivemos vários depoimentos populares de clientes, especialmente nosso primeiro cliente adaptável, Chris, com quem nossa ênfase em máquinas adaptativas começou em 2014. Oferecemos a maior faixa e a maior alcance velocidade para qualquer veículo elétrico em sua classe.

Como os negócios começaram

Como um projeto pessoal.

Lothers explica «, a empresa começou com nossos co-fundadores na faculdade, construindo seus próprios trikes elétricos. A empresa começou oficialmente com uma campanha do Kickstarter.

Maior vitória

Encontrando um propósito.

Lothers diz: «Nossa maior vitória foi encontrar o Dr. Chris Wenner, que se aproximou de nós sobre a construção de um trike adaptativo. O projeto provou trazer um propósito poderoso ao nosso trabalho, para ajudar os indivíduos com deficiência a sair e off-road novamente. Isso se tornou um dos principais valores da nossa empresa.

Lothers diz: «Sem ele, não poderíamos ter desenvolvido nosso chassi de suspensão total, que é o elemento crucial de nossas plataformas adaptativas. Foi um longo processo de pagamento de investidores, e nós estávamos-Se certamente, se fomos fazer receita suficiente para fazê-lo. Felizmente, ficamos por dentro de todos os nossos pagamentos e compramos a mobilidade de volta a mais de cem indivíduos. Se não tivéssemos levado nossos investimentos, isso poderia foram a morte da empresa.

Lição aprendida

Foco em servir os outros.

Acrescenta Lothers, «acho que todos nós concordamos que desejamos ter entrado em bicicletas adaptativas mais cedo. Não há nada mais gratificante do que receber uma mensagem chorosa de um cliente quadriplético sendo capaz de sair do pavimento para a primeira vez em cinco anos.

Lothers explica, «alocaríamos uma parte desses fundos para peças para máquinas na sugestão de produção, mas o resto certamente gastaríamos em aumentar o desenvolvimento de sistemas de controle adaptativo mais articulados. Temos Estive desenvolvendo controles de joystick e um controle de movimento da cabeça há algum tempo, mas seu desenvolvimento foi adiado devido ao financiamento e alocando o tempo dos funcionários para esses sistemas.

Fato

A empresa possui vários registros de velocidade.

Lothers diz, «possuímos alguns registros de bicicletas eletrônicas, do veículo de sub-100 mais rápido (velocidade de 85,9 mph), até o tempo mais rápido no pico de ciclismo de Pike (nosso 1º ciclista de 1º lugar Cheguei à linha de chegada antes que o banner da linha de chegada fosse configurado; uma das nossas histórias favoritas de «peixes grandes»!)

Citação favorita

Seja quem você é e Diga o que você sente, porque aqueles que se importam não importam e aqueles que importam não se importam. «-Dr. Seuss

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