Uma franquia é certa para mim?

Ao pensar se uma franquia é adequada para você, é essencial cavar profundamente sua própria psique. Certifique-se de investir em um negócio pelos motivos certos. Você tem que desejar! Mais do que isso, uma franquia deve ser uma boa opção.

Considere os prós e os contras da franquia com cuidado. Mas, acima de tudo, entenda suas necessidades e motivações. Saber se uma franquia é adequada para você depende de conhecer a si mesmo e do que você quer da vida. A oportunidade de franquia certa pode ser gratificante, até mesmo mudar a vida.

Quem faz um bom proprietário de franquia?

Se você gosta de estar no comando e tomar suas próprias decisões, ainda aprecia as vantagens de fazer parceria com uma marca estabelecida, possuir uma franquia pode ser adequada para você.

As pessoas que fazem bons proprietários de franquias são aqueles que se destacam ao desafio de ser proprietário de uma empresa e são revigorados assumindo a responsabilidade. No entanto, eles são pragmáticos. Eles percebem que ter o apoio contínuo de uma marca bem conhecida e um sistema de franquia comprovado dá a eles uma vantagem nos negócios.

10 perguntas para a auto-avaliação

Os franqueados são responsáveis ​​por empregar cerca de 8 milhões de pessoas na América. Você pode encontrar proprietários de franquias bem-sucedidos nos cantos da rua em todo o país-de restaurantes de serviço rápido a franquias de controle de pragas. Existem centenas de milhares de proprietários de franquias felizes. No entanto, possuir uma franquia não garante sucesso.

Ao considerar «é um certo franqueado para mim», é bom se referir a uma série de perguntas para fazer a si mesmo. Pense cuidadosamente e dê a si mesmo respostas honestas a estas 10 perguntas:

1. Você está pronto para a responsabilidade de possuir um negócio?

Algumas pessoas prosperam em estar no comando. Outros, nem muito. Uma franquia oferece um plano para um negócio, e os franqueadores devem fornecer suporte contínuo. No entanto, a responsabilidade pelo sucesso ou fracasso cai sobre seus ombros. Se você nunca possuía nenhum negócio antes, uma franquia pode exigir grandes mudanças no foco. Como você gasta seu tempo será diferente. Você pode ter uma gama mais ampla de responsabilidades, algumas das quais você pode estar enfrentando pela primeira vez em sua carreira.

Você precisa tomar decisões de SNAP, geralmente com informações menos que completas. Se você está errado em uma decisão crítica, como controle de qualidade, pode comprometer todo o negócio.

Não apenas isso, mas ser lucrativo é de sua responsabilidade. Suas decisões e ações afetam os meios de subsistência de sua equipe. Se a folha de pagamento for vencida e as vendas estão inativas, você é quem precisa procurar uma maneira de obter o dinheiro, rápido.

2. Você está disposto a fazer o que for preciso para o sucesso?

Possuir uma franquia pode ser extremamente gratificante financeiramente e emocionalmente, mas não é uma caminhada no parque. Você deve estar disposto a trabalhar mais de 40 horas por semana. Na verdade, você pode ter que trabalhar 60 horas ou mais quando começar.

Para a maioria dos empreendedores longas horas não são um problema. O negócio deles é um trabalho de amor. Faça esta pergunta: você ainda se sentirá assim quando tiver que perder o evento esportivo de uma criança ou trabalhar todo fim de semana?

Além disso, você provavelmente terá que executar tarefas não manageriais ou clericais às vezes. Se o lixo precisar de esvaziar e seus funcionários estão ocupados, depende de você. Se alguém tiver que agendar clientes e seu funcionário está doente naquele dia, pode ser você quem faz isso.

Aqueles que vêm de origens corporativos não terão outros departamentos para solicitar suporte ou serviços. Mesmo o pagamento de contas leva tempo e você não terá um departamento de finanças para ligar como no passado.

3. Você acredita na marca de franquia?

O modelo de negócios de franquia envolve um relacionamento projetado para durar pelo menos 10 anos. Você será «casado» com um franqueador em particular pela próxima década. É essencial escolher a franquia certa. Aqui estão três coisas a avaliar:

  • Uma boa combinação da indústria-a indústria deve ser uma que você se sinta confortável. Isso é extremamente importante se você é novo no setor e não tiver experiência nela.
  • Uma marca que você admira-a marca precisa ser uma que você pode ficar atrás de 100%, porque estará usando a marca registrada e representando-a como franqueado. A marca tem um histórico de sucesso? Seu risco é maior se for uma nova franquia não comprovada. Além disso, você terá que trabalhar com os executivos da franquia por uma década ou mais. Você terá a chance de encontrá-los durante o Dia da Discovery da Franquia. Use essa oportunidade para fazer perguntas perspicazes. Veja: Perguntas para fazer o franqueador.
  • Franquiários felizes-a marca atenderá às suas expectativas? Você não saberá com certeza até trabalhar com eles, mas há uma boa maneira de julgar. Veja como eles tratam os franqueados existentes. O documento de divulgação da franquia listará os franqueados existentes. Visite e converse com alguns deles. Veja: Perguntas para fazer franqueados.

4. Você tem capital suficiente?

Uma oportunidade de franquia requer algum dinheiro. O franqueador deve divulgar o investimento inicial estimado, incluindo custos de inicialização. No entanto, certifique-se de também ter fundos para cobrir os custos operacionais atuais até começar a ver um lucro. Na maioria das startups, isso leva de 6 meses a um ano após a abertura.

Além disso, dependendo de suas circunstâncias pessoais, você pode precisar de fundos para pagar pelas despesas de moradia. Um fundo de contingência de emergência é sempre sábio. Leia mais: financiamento de franquia.

5. Você se sente confortável seguindo um sistema?

A essência do modelo de negócios de franquia é um sistema com regras. As franquias dependem da consistência. Seja para o design de suas novas instalações de negócios ou o equipamento que você usa, você encontrará muitas opções já feitas para você.

Você receberá um manual de operações a seguir. Se você tiver novas idéias, talvez não seja capaz de implementá-las. Para muitas pessoas, seguir um sistema de franquia é bom. Se isso soa como você, uma franquia pode ser um ajuste perfeito.

Mas há uma classe de empreendedores que se irritam por serem informados do que fazer. Se você é o tipo de empresário de roda livre chamada «desempregável» devido à sua criatividade e vontade não ortodoxos de quebrar as regras, a franquia pode parecer a prisão. Uma franquia não será adequada para você.

6. Você é bom com uma equipe?

A maioria das franquias envolve ter funcionários, pelo menos alguns funcionários. Para ter sucesso em franquia, você precisará de sua equipe atrás de você. Considere sua capacidade de fazer o seguinte:

  • Contratação e treinamento-seu sucesso dependerá de sua capacidade de identificar ótimas pessoas, ajudá-las a aprender novas habilidades e trazer o melhor delas.
  • Liderando e motivador-você precisará fazer com que sua equipe se depare e comprando sua visão e objetivos para avançar os negócios.
  • Coaching e disparo-ocasionalmente você pode ter que conversar firmemente com alguém sobre como ter um melhor desempenho-ou encerrá-lo. Pode ser uma torcida intestinal. Consegues fazê-lo?

Mas, você diz, planeja contratar um gerente geral para administrar o negócio. Primeiro, saiba que essa não é a regra geral em uma oportunidade de franquia. A maioria das pessoas é proprietária-operadores, o que significa que são mãos. Mas mesmo com um gerente geral, tudo ainda está em escolher o gerente certo e tirar o melhor proveito dele.

7. Você gosta de interagir com os clientes?

Os clientes são sua força vital! Você deve ser capaz de interagir efetivamente com eles. Às vezes, você precisará, mesmo que simplesmente resolva a reclamação ocasional do cliente.

Se você vier do mundo corporativo, poderá ter sido muitas etapas removidas de lidar com clientes reais. Dependendo de suas funções de trabalho anteriores, pode ter sido raro se envolver com um cliente. No entanto, com oportunidades de franquia, você não pode se dar ao luxo de ficar desconfortável conversando com os clientes. É essencial saber o que os clientes querem e como encantá-los.

8. Você tem paciência para questões legais? As franquias

São necessárias para fornecer aos possíveis compradores um documento de divulgação de franquia. Este é um documento demorado exigido pela Federal Trade Commission, fornecendo informações importantes.

Você também deve assinar um contrato de franquia que rege os direitos e obrigações de ambos os lados durante o relacionamento da franquia. Ambos os documentos são extremamente importantes. Estude ambos com cuidado. Se você não tiver paciência para tentar entendê-los, poderá ficar grosseiramente surpreso mais tarde.

9. Você está correndo em direção a uma franquia-ou longe de alguma coisa?

Paixão em assuntos de negócios. Você vai ser mais feliz se você buscar algo que realmente deseja. Se você está comprando uma franquia, porque só quer sair de um emprego que odeia, é provável que você não dure muito nos negócios.

10. Sua família apoia?

Por último, mas o mais importante de tudo-considere como sua família se sente ao comprar uma franquia. Seu cônjuge ou parceiro sabe que você está olhando para oportunidades de franquia?

A maioria das oportunidades de franquia exigirá uma parte considerável de suas economias. Você pode ter que obter um empréstimo, o que pode envolver dar uma garantia pessoal e possivelmente prometer sua casa como garantia. Você vai precisar do apoio de sua família. Há estresse suficiente iniciando e aumentando um negócio, sem adicionar estresse no relacionamento. Se você não tem o apoio de sua família, uma franquia pode não ser adequada para você.

Os funcionários corporativos devem buscar franquia?

A resposta é sim, desde que você esteja empolgado-e não simplesmente fazendo isso porque não consegue encontrar um emprego. Uma oportunidade de franquia deve ser algo que você realmente deseja e mal pode esperar para começar.

Muitos proprietários de franquias de sucesso vêm do mundo corporativo. Alguns são executivos fartos da vida de 9 a 5 que querem um novo desafio. Outros são profissionais corporativos de sucesso que compram franquias após serem reduzidos.

Algumas pessoas cometem o erro de seguir uma pista dupla por muito tempo. Eles tentam proteger suas apostas. Eles dividiram seus esforços, usando parte de sua energia para procurar um novo emprego e o restante para avaliar a propriedade da empresa.

Alguns têm uma atitude de ‘Bem, se eu não conseguir encontrar outro emprego, vou comprar uma franquia’.

Mas essa não é a melhor abordagem, diz Joel Libava, especialista em franquia. «Geralmente, eu não recomendo essa maneira de fazer as coisas. Decida uma abordagem ou outra, rapidamente. Você quer ser um empresário de franquia, ou não. Há muita pressão ao lançar um negócio. Fazer Então, apenas porque você não consegue encontrar um bom emprego, acrescenta ainda mais pressão.

Ele continua acrescentando», descobri que quase todas as pessoas que consegui ajudar Focou 80% de seu tempo em encontrar oportunidades na propriedade da franquia, desde o início. Eles praticamente tomaram a decisão de se afastar de uma carreira corporativa desde o início e realmente querem fazer algo por conta própria. Eles estão empolgados com o futuro.

O que um proprietário de franquia faz?

Um empresário de franquia é alguém que possui uma empresa sob os auspícios de um contrato de franquia. A outra parte do relacionamento-o franqueador-fornece o sistema que serve como plano para o sucesso e fornece suporte contínuo, como publicidade e marketing. Leia mais sobre as festas: franqueador vs franqueado.

A maioria dos proprietários de franquias faz o que for preciso. Ou seja, todos os dias eles enrolam as mangas e fazem o que for necessário para operar o negócio com lucro. Os proprietários passam o tempo como líderes estratégicos, mas intervêm conforme necessário em atividades táticas. Os proprietários fazem o seguinte:

  • Consiga as vendas suficientes para serem lucrativas (incentive as referências de boca a boca, obtenham críticas positivas, se envolvam na comunidade etc.);
  • Paga despesas e gerencie o fluxo de caixa (bancário, contabilidade, etc.);
  • Gerencie a equipe (contrate, treine-e preencha quando com pouca equipe);
  • Supervisionar e, se necessário, executar atividades operacionais diárias (tudo, desde a alteração do menu até a alteração de uma lâmpada);
  • Suporta clientes conforme necessário (aguarde os clientes, resolver problemas, etc.);
  • Plano para o futuro (remodelação, expansão, etc.);
  • Cumpra as responsabilidades devidas ao franqueador.

Resumo

No final, a pergunta «é o certo direito de franquia para mim», depende de olhar profundamente. É uma jornada de autodescoberta exigindo que você identifique as compensações que está disposto a fazer. Para uma autoavaliação adicional, faça o teste de franquia de Joel Libava.

Video:Un franchising è giusto per me?

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