Usando uma cultura de inovação para obter a vantagem invisível

Na busca por produtos e serviços inovadores, muitas empresas estão investindo em tecnologia sofisticada para que possam criar a «próxima grande novidade». A busca pela inovação é inútil se você não conseguir manter o sucesso a longo prazo do seu negócio. Como você mantém o sucesso a longo prazo? Construa e mantenha a cultura certa. «A vantagem invisível: como criar uma cultura de inovação» mostra como aproveitar essa cultura em uma vantagem disruptiva.

As empresas não precisam apenas de inovação disruptiva. Eles desejam isso. A inovação disruptiva permite que empresas como o Google e a Amazon capturem clientes de concorrentes estabelecidos, além de afastar os desafios. «Inovação» se tornou uma palavra da moda popular, mesmo que as empresas não tenham idéia do que realmente significa. A vantagem invisível: como criar uma cultura de inovação ajuda os leitores a entender a palavra da moda da moda «inovação» e integrar o processo de inovação perfeitamente à cultura de trabalho diário da sua empresa.

Qual é a vantagem invisível?

De acordo com a vantagem invisível, os empresários têm uma visão desequilibrada da inovação disruptiva. Devido ao aumento da exposição da mídia de «The Next Big Thing», muitos empresários assumem erroneamente que a inovação disruptiva é um jogo «tudo ou nada». O foco excessivo é encontrar «a próxima grande coisa» sem se preocupar com os detalhes. A idéia central por trás da vantagem invisível é que os empresários precisam parar de perseguir «a próxima grande novidade» e começar a criar uma cultura de apoio à inovação. A cultura, diz o livro, é o «molho secreto» para uma vantagem competitiva sustentável.

No livro, uma cultura de apoio à inovação envolve mais do que contratar alguns desenvolvedores para criar um aplicativo ou gerentes de produto para criar um novo gadget. Uma cultura de apoio à inovação envolve criar proativamente a criação e a manutenção de uma cultura no local de trabalho onde o pensamento livre, uma abordagem experimental do fracasso e a vontade de aprender é incentivada. Ser proativo sobre o processo é a chave. Muitos empresários assumem que já têm uma cultura de apoio à inovação. A vantagem invisível exorta os proprietários de empresas a testarem suas suposições para que possam abordar quaisquer obstáculos ou pontos fracos. A inovação

Na vantagem invisível é uma corrida de velocidade, nem uma opção «Defina e esqueça». A inovação é um processo gradual que se adapta a todo o negócio, à medida que busca seus objetivos. A inovação, dizia os autores, também não devem ser trancados no departamento de TI. Todo departamento, como RH ou finanças, deve se envolver. Por quê? Para avançar de maneira sustentável, você precisa de todas as partes de uma empresa que trabalha em direção a uma meta comum e bem definida. A cultura de todo o seu negócio afeta a capacidade de inovação da sua empresa. Ao alavancar essa cultura, você pode criar uma vantagem constantemente que os concorrentes não o veem chegando.

Autor Soren Kaplan é especialista em inovação digital. Ele trabalha como professor na USC School of Business, palestrante, professor convidado e fundador da InnovationPoint, LLC. Como especialista em inovação, a Kaplan trabalhou com algumas das principais marcas, incluindo Disney, Red Bull e NBC Universal.

O que foi melhor na vantagem invisível?

A vantagem invisível reduz a inovação de sua posição elevada como chavão da indústria para a realidade. Ele fornece uma visão equilibrada e mais realista do que realmente impulsiona a inovação. Como o livro lembra os leitores, não é a tecnologia que traz inovação disruptiva. É a cultura. A tecnologia faz parte da inovação disruptiva, mas não é o que impulsiona a inovação. Soren Kaplan faz um bom trabalho ao mostrar como os leitores devem capitalizar esse fato para obter uma vantagem decisiva à sua maneira e não como um clone da Apple ou do Google.

O que poderia ter sido feito de maneira diferente?

A vantagem invisível faz um trabalho incrível para ajudar os leitores a entender as mudanças internas necessárias para não apenas construir uma cultura inovadora, mas também para mantê-la. Uma maneira pela qual o livro realiza isso é através de um portfólio de inovação, que ajuda os leitores a alocar tempo para atividades específicas de inovação que criam uma abordagem abrangente, mas equilibrada, para atividades inovadoras. Embora isso seja extremamente útil, mais atenção precisa ser colocada em ajudar os leitores a integrar essas atividades ao fluxo normal de um negócio. É muito mais fácil para um negócio como a Disney realizar um laboratório de inovação. É outra questão para uma pequena empresa fazer o mesmo.

Por que ler a vantagem invisível?

A vantagem invisível oferece uma grande visão da realidade da inovação. Ao tentar ajudar os empresários a se prepararem para a inovação, muitos livros sobre o assunto se tornam realmente técnicos ou realmente abstratos. Isso deixa os leitores com «essas são ótimas idéias, mas como eu realmente as implemento?» problema. A vantagem invisível ignora esse problema, fornecendo um guia realista para o verdadeiro impulsionador da inovação, sua cultura. O livro lidera os leitores através das perguntas e processos (com exemplos de empresas de sucesso como Adobe, Facebook e Intuit) que começam na transformação de seus processos de planejamento e trabalho para que possam ajudá-lo a inovar de maneira mais consistente.

Em suma, a vantagem invisível ajuda os leitores a integrar a inovação em seu planejamento e refinar essa inovação para uma vantagem distinta e única.

Video:Utilizzo di una cultura dell’innovazione per ottenere il vantaggio invisibile

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