Use essas 14 estratégias para incentivar a inovação dos funcionários

A inovação

é essencial para o sucesso de qualquer empresa, mas a responsabilidade de gerar novas idéias não pode cair em uma pessoa. Realmente é preciso um esforço de equipe para continuar apresentando abordagens novas e criativas para os seus desafios de negócios. Um painel de membros do Conselho de Jovens Empreendedores (YEC) foi feito a pergunta abaixo:

Novas idéias são vitais para o crescimento contínuo de uma empresa. O que é uma maneira particularmente eficaz de incentivar a inovação de suas equipes e funcionários ? Por que essa abordagem funciona tão bem? . Ignore os títulos e deixe todos compartilharem suas idéias

Seguimos o ditado:» Deixe seu título na porta. Sempre que nossa equipe tiver reuniões, todos são incentivados a oferecer idéias, independentemente de sua classificação ou posse na empresa. Isso permite uma gama diversificada de opiniões, idéias e perspectivas. Um estagiário pode ter uma idéia brilhante, mas pode ter medo de oferecê-la. Isso os capacita a ter confiança em sua idéia. ~ Nick Friedman, Hunks da faculdade transportando lixo e movendo

2. Saia do escritório

Afastar-se do escritório com a equipe pode produzir idéias inovadoras. Um novo físico físico Definir uma atmosfera confortável pode enquadrar uma mente descontraída e uma conversa casual. Quando isso ocorre, e quando a equipe está trabalhando em algo verdadeiramente inovador, é quando as idéias começam a fluir! » ~ Sam Miller, Boston Biomotion

3. Incentivar idéias de geração de receita

Não apenas temos um fórum aberto para nossos funcionários incentivarem a inovação, mas também quaisquer novas idéias de negócios Isso gerará receita permitirá que o funcionário faça uma parte dessas vendas. Construímos nossos bônus com base no desempenho do grupo e individual para incentivar aqueles que têm idéias inovadoras um incentivo para ir para o ouro! » ~ Amber Lowry, SySsero

4. Seja específico sobre as idéias que deseja abordar

Peça à sua equipe para ter novas idéias em uma área específica da sua empresa, Não é sua empresa como um todo. Por exemplo, peça maneiras de melhorar um processo de trabalho específico ou maneiras de reduzir o custo de um serviço específico. A configuração de parâmetros para um processo criativo pode ser incrivelmente produtivo. ~ Duran Inci, Optimum7

5. Incentive a propriedade do processo

A primeira etapa está documentando o processo. Você pode começar com o Google Docs antes de crescer em wikis e intranets. I ‘M parcial para uma ferramenta chamada Gluu, que mistura fluxogramas vinculáveis ​​com recursos do wiki com a propriedade rígida do processo. Uma vez que houver estrutura, reunir informações de todos, mas coloque uma pessoa encarregada desse processo para que nada fique paralisado pela análise. ~ Corey Northcutt, Northcutt Enterprise SEO

6. Construa uma cultura de engajamento

Os funcionários são mais inovadores quando estão envolvidos em seu trabalho, esse trabalho é significativo e eles Entenda a parte que eles desempenham nos objetivos da empresa. Uma cultura de engajamento depende dos funcionários que podem falar e ser ouvidos, o que, por sua vez, depende dos gerentes que estão dispostos a ouvir. ~ Vik Patel, hospedagem futura

7. Esteja aberto a todas as idéias

Nunca menospreza uma ideia. No momento em que você julga uma pessoa por causa de suas idéias, elas vão parar de desejar desejar para fornecê-los para você. Mantenha seu ambiente saudável e você evitará a toxicidade de más idéias e boas perdas. » ~ Nicole Munoz, comece a classificar agora

8. Peça-lhes que pesquisem o cenário comercial mais amplo

Quando os funcionários passam um tempo investigando como outras empresas em diferentes indústrias operam, eles podem desenhar Inspiração do que eles vêem e criam suas próprias maneiras únicas de aplicar o que aprenderam aos seus negócios. Embora você também possa ficar de olho na concorrência, você deve incentivá-los a explorar como outras empresas inovam para ajudar seu Os negócios realmente se diferenciam. » ~ Firas Kittaneh, Amerisleep

9. Pegue-os na frente de seus clientes

A pesquisa do cliente não para quando você construir o produto. Você deve colocar regularmente o seu Equipe na frente dos clientes para aprender sobre suas jornadas em evolução. Como seu produto se encaixa em suas vidas? O que eles desejam que ele possa fazer? Que outros problemas eles têm? Se eles poderiam acenar uma varinha mágica, o que eles fariam para fazer para fazer suas vidas mais fáceis? O feedback do cliente é oxigênio para boas idéias. » ~ Sean Johnson, Intenção Digital

10. Ouça aqueles nas linhas de frente

Uma ótima maneira de incentivar a inovação dos funcionários é simplesmente perguntar e valorizar suas opiniões e opiniões. Alguns tópicos que incluo nas reuniões semanais de progresso da minha empresa são concorrentes que podem ter nos vencido por um acordo e por que, bem como o que foi eficaz e o que mais poderia ajudar a otimizar nosso processo. Não há nada melhor do que consultar aqueles no Linhas de frente do seu negócio. » ~ Jared Ross Weitz, United Capital Source Inc.

11. Dê sua visibilidade à sua equipe no quadro geral

Dê à sua equipe a chance de ver o quadro geral. Como um Líder, é seu trabalho inspirar seus funcionários a se destacarem mantendo a transparência e a comunicação aberta. Os inovadores e pensadores criativos da sua empresa querem saber que o trabalho deles está tendo um impacto material. Dando a eles que a visibilidade permite que eles entendam como eles podem continue a efetuar a mudança. ~ Roger Lee, Interesse Humano 401 (k)

12. Dê-lhes tempo para trabalhar em projetos paralelos

Toda tarde de sexta-feira, todos na empresa são livres para trabalhar em Quaisquer projetos paralelos que desejarem, quer esteja relacionado aos nossos negócios ou não. A idéia é permitir o pensamento criativo em todas as áreas diferentes, para que todos possam continuar flexionando esses músculos da criatividade. ~ James Simpson, Goldfire Studios

13. Reconheça todas as idéias de maneira positiva, mesmo que você não concorda

Você sempre deve recompensar as pessoas por suas idéias e contribuições, mesmo que Você não concorda com eles. Nunca abate a idéia de alguém de maneira negativa, sempre aprecie a sugestão deles e discorde respeitosamente, se for necessário. Quando alguém compartilha uma boa idéia, verifique se o resto da equipe sabe disso. Isso motivará a pessoa que forneceu a idéia e inspirará outras pessoas a compartilhar a deles. ~ Andy Karuza, Fensens

14. Peça um feedback anônimo

Por um tempo, eu tinha um arquivo de documento compartilhado» Caixa de sugestão «, onde alguém poderia enviar anonimamente idéias para nossa Empresa, independentemente de sua antiguidade ou posição. É uma idéia tão simples, mas nossa empresa criou algumas estratégias muito bem-sucedidas dessa maneira. Removendo o medo de parecer um tolo ou falar fora da classificação de alguém promoveu alguns muito criativos e eficazes idéias para nós. » ~ Bryce Welker, esmagar o exame PM

Foto via Shutterstock

Video:Usa queste 14 strategie per incoraggiare l’innovazione dei dipendenti

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