Você é um jogador de impacto?

Um guia para executivos, gerentes e empresários sobre como identificar e se tornar um jogador de impacto.

Tom Brady e LeBron James são reconhecidos como superstars. Onde eles vão, as vitórias e campeonatos seguem. Eles não são apenas artistas de superestrela para um time, eles elevam todos os times em que jogam.

Mas a indústria esportiva não tem monopólio de superestrelas, o mundo dos negócios também os possui. Só que não tivemos uma palavra até que a autora, Liz Wiseman cunhou-impactou os jogadores.

Em seu novo livro, «Impact jogadores: como assumir a liderança, jogar maior e multiplicar seu impacto», compartilha sua pesquisa e o que ela ensina a seus clientes sobre como reconhecer, incentivar e criar Impacte os jogadores em seus negócios.

Quem é Liz Wiseman?

Wiseman é o CEO do Wiseman Group, Leadership Research and Development Sticleded no Vale do Silício. Ela cunhou o termo «jogadores de impacto» com base em décadas de líderes de pesquisa e treinamento da Apple, AT&T, Disney, Facebook, Google e muito mais. Ela foi listada no ranking do Thinkers50 e nomeou um dos 10 principais pensadores de liderança do mundo.

O que é um jogador de impacto?

Como na maioria das coisas, não é o que os jogadores de impacto fizeram que os diferenciam, é sobre quem eles são. Não são os diplomas ou mesmo os anos de experiência que definem jogadores de impacto, é quem eles estão está dentro de qualquer desafio que você coloque na frente deles.

Aqui está uma comparação rápida entre bons artistas e jogadores de impacto.

  • Enquanto outros fazem seu trabalho, os jogadores de impacto descobrem o trabalho real a ser feito.
  • Enquanto outros esperam por direção, os jogadores de impacto intensificam e lideram.
  • Enquanto outros escalam problemas, impactam os jogadores cruzam a linha de chegada.
  • Enquanto outros evitam a mudança, os jogadores de impacto se adaptam.
  • Enquanto outros aumentam a carga, os jogadores de impacto deixam a carga mais leve.

Ahhh se fosse tão fácil

Eu sei o que você está pensando agora. «Claro, executivos de grandes empresas como Apple e Disney podem aumentar o intelectual em encontrar e nutrir os jogadores de impacto de seus funcionários ‘Cream of the Crop’. Mas no mar de pequenas empresas, onde minha empresa é uma canoa e sua empresa é um porta-aviões , o que devo fazer com isso?

Eu tenho você e vou mostrar como extrair as melhores partes deste livro e aplicá-las no seu negócio.

Se você quer jogadores de impacto-você precisa ser um jogador de impacto

Impact Players» foi escrito para «líderes aspirantes e profissionais que desejam ter sucesso no trabalho e Faça um impacto.

Se você é um pequeno empresário ou empreendedor agora é a hora de ler isso. Por quê? Porque se você deseja que sua empresa cumpra seus sonhos-você deve ser o primeiro jogador de impacto. E, se você colocar os princípios neste livro para usar enquanto sua equipe ainda é pequena-você atrairá jogadores de impacto.

Como proprietário de uma empresa e empreendedor, você terá mais benefício deste livro se se vir como um jogador de impacto e seus clientes e clientes como gerentes.

Você terá uma visão profunda de como os líderes de organizações maiores pensam e valorizam. Só porque Wiseman escreveu isso usando «gerentes» e «membros da equipe» como os principais jogadores, você pode mudar com facilidade para uma situação mais empreendedora da sua empresa e do cliente ou cliente.

Como ser um jogador de impacto

O livro é escrito em duas partes; A Parte Um descreve o Impact Player e a Parte Dois fornece uma diretriz para mudar sua mentalidade para a de um jogador de impacto.

Na Parte Um, Wiseman entra nos detalhes intrincados de sua pesquisa, que incluíram entrevistas com 170 líderes de empresas como Google, LinkedIn, Salesforce e Target. Ela pediu a esses gerentes que identificassem alguém em sua equipe que forneceu valor extraordinário e alguém típico.

Se você é um gerente, aprenderá a reconhecer Impacte os jogadores em seu time. Se você é proprietário de uma empresa, terá algumas dicas sobre o que um cliente ou cliente pode pensar, pois está escolhendo um fornecedor ou consultor.

Na parte dois, Wiseman aborda a questão central de se tornar um jogador de impacto-mudando sua mentalidade.

Por exemplo, os jogadores de impacto foram os negócios que consideravam a pandemia uma oportunidade, enquanto outras empresas consideravam uma ameaça. É uma função da mentalidade.

O que eu gostei nos jogadores de impacto

Todos conhecemos um grande líder ou um ótimo funcionário quando vemos um. Mas não houve um modelo documentado e quantificado de atributos específicos de mentalidade e desempenho das pessoas que fazem a diferença na organização. Isso é algo que eu realmente apreciei no livro.

Eu também gostei da pitada de histórias pessoais das entrevistas de pesquisa que Wiseman costumava fornecer seus guias para futuros jogadores de impacto.

O livro também possui um apêndice fantástico e uma seção de perguntas frequentes que serve como um guia para os gerentes.

Impact Players é uma correção de baixo para cima para um problema de cima para baixo

Como eu estava lendo este livro, não conseguia parar de me perguntar a pergunta; Quando os jogadores de impacto se tornaram uma espécie ameaçada? Houve um tempo em que estar envolvido, produtivo e orgulhoso do seu trabalho era a norma?

Nos dias de pleno emprego, pensões generosas e aposentados após 50 anos de serviço para uma empresa, houve um contrato psicológico entre a empresa e o funcionário; Vou cuidar de você se você cuidar de mim. Isso funcionou até que as empresas comecem a prestar mais atenção ao quanto os funcionários custam, em vez de quanto valor eles trouxeram. Esse contrato psicológico não existe na maioria das organizações atualmente.

Os jogadores de impacto e os líderes apresentados neste livro estão trabalhando em ambientes insanamente raros.

Vamos tomar o Google, por exemplo. O Google é considerado o lugar nº 1 para trabalhar no mundo. Por quê? Porque eles eliminaram muitos do estresse e preocupação da vida com seus funcionários com: ônibus para e para o trabalho, refeições saudáveis ​​gratuitas, 18 semanas de licença de maternidade pagas, creches no local e ótimos salários. 84% dos funcionários do Google estão muito satisfeitos com seu trabalho.

Impact jogadores» se esforça para aumentar a população de jogadores de impacto nas empresas. Isso faz sentido em empresas como o Google que possuem uma infraestrutura que elimina ou reduz o estresse e a preocupação com seus funcionários. Em outras palavras, o Google está tentando trazer de volta o antigo contrato psicológico; Se eu cuidar de você, você cuidará de mim. E está funcionando para o Google e um punhado de grandes organizações.

Infelizmente, até que os empresários e seus funcionários em restaurantes, pequenos fabricantes e empresas de serviços se preocupem menos com a sobrevivência, os jogadores de impacto continuarão sendo uma raça rara.

Video:Sei un giocatore di impatto?

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