Você pode nos agradecer mais tarde-12 dicas por contratar a pessoa certa

Pode ser uma tarefa assustadora encontrar o funcionário certo para preencher a posição vaga que sua empresa tem a oferecer. Você quer alguém que possa lidar com as responsabilidades do trabalho e também tem uma personalidade que funcione bem com seus funcionários atuais e cultura geral da empresa. Então, como você encontra a melhor pessoa? Para descobrir, pedimos a 12 empreendedores do Conselho de Jovens Empreendedores (YEC) o seguinte:

Ao avaliar novos contratados em potencial, qual é a sua melhor dica secreta para encontrar a pessoa certa que complementará sua equipe existente e Ajude sua empresa a crescer para novos patamares? de perguntas

Faça muitas perguntas detalhadas e precisas que requerem respostas pontiagudas, não de ponta aberta que permitem que o candidato pontem sem parar. Por exemplo, pergunte «Quais técnicas usadas ou aprendidas em (trabalho anterior/atual) você acha que ajudaria a facilitar sua transição para fazer x Job (sua empresa)?»-Kenneth Cucchia, Crédito do campus

2. Entrevista para os intangíveis

Os intangíveis informam se seu candidato se misturará com sua equipe e terá um impacto positivo em seu organização. O grande erro que muitos gerentes de contratação cometem está confiando em uma sensação de fazer essa ligação. Crie perguntas específicas da entrevista que ajudam a iluminar essas qualidades «suaves» e avaliá-las através de um processo rigoroso. Dessa forma, você não deixa de opinião ou chance.-Suneera Madhani, Fattmerchant

3. Procure a mesma pensamento

Nossa equipe é composta por pessoas que são boas no que fazem, e experimentam quando eles entram a bordo, está a bordo é secundário. Além do conhecimento necessário, procuramos empatia e um senso de responsabilidade social. Nosso processo de entrevista abrange perguntas que nos dão informações sobre a mentalidade dos candidatos. Com mentes semelhantes no trabalho, já crescemos significativamente no passado recente.-Derek Robinson, Dezigns de primeira linha

4. Leve-os ao café primeiro

Eu sempre faço a primeira tela de candidatos a qualquer posição e levá-los ao café. Acho que fazer essa primeira reunião em um ambiente casual permite que você conheça melhor a pessoa. A primeira reunião nunca é uma entrevista de qualquer maneira. Eu o uso para vender nossa empresa ao candidato e rastreá-los para o ajuste da cultura. Eu me concentro em perguntas para descobrir seus valores e interesses antes das habilidades.-Luke Liu, Albert

5. Procure química acima de tudo

Ao procurar contratar alguém novo, procuro química acima de qualquer outra coisa. Quero ter certeza de que estou bem com a pessoa e que ela se misture com a cultura. Eu tive que aprender isso da maneira mais difícil. Eu costumava contratar com base no conhecimento e no know-how, mas falhei todas as vezes porque percebi que você pode ser tão inteligente quanto Bill Gates, mas não tenho a química necessária para o sucesso da empresa.-Sweta Patel, Marketing de inicialização do Vale do Silício

6. Use o teste da Apple

Temos mais de 80 pessoas que trabalham remotamente em 27 países ao redor do mundo. Descobrimos uma das coisas mais importantes que procuramos é a atenção aos detalhes. Portanto, para testar a atenção aos detalhes, adiciono uma frase de código dentro do aplicativo de emprego, como «Inclua a palavra ‘Apple’ dentro do seu título de e-mail quando você se inscrever». Isso remove todos que não leram o aplicativo de emprego.-Liam Martin, timedoctor.com

7. Inclua sua equipe no processo de contratação

Independentemente de quanta diligência que você coloca, você sempre vai Encontre alguns fracos. Faça toda a sua equipe, ou pelo menos todo o seu departamento, uma parte do processo de contratação. A introdução lentamente de um novo membro, inicialmente como contratado, é uma ótima maneira de ver como eles combinam com sua equipe existente. A pior coisa que você pode fazer é descobrir que alguém não é o ajuste certo logo após o processo de contratação.-Ali Mahvan, Sharebert

8. Coloque um prêmio sobre atitude

Para todas as empresas de ênfase prejudicam credenciais difíceis e outros «mensuráveis» ao avaliar um novo potencial Contrata, não há nada mais importante do que algo profundamente intangível: a atitude de um candidato. Uma pessoa com uma atitude vencedora e pode não apenas encontrar uma maneira de fazer seu trabalho bem, mas elevará o resto da equipe e, por sua vez, sua empresa.-Adam Mendler, Cadeiras de Beverly Hills

9. Procure uma única qualidade

Eu recomendo descobrir o que a habilidade intangível está presente em seus funcionários mais bem-sucedidos e tente obter Para o fundo de se esse contrato potencial incorpora essa habilidade, ou não. Para mim, resumi-me a uma única qualidade de «coragem». Ou seja, o quão hábil você é derrubado e se levantar mais forte do que antes.-Grayson Lafrenz, Power Digital Marketing

10. Deixe-os fazer as perguntas

Após as apresentações iniciais, gosto de entregar a entrevista ao candidato perguntando «Então , o que posso responder para você? » É um teste simples ver como eles respondem a uma situação não convencional e se vieram ou não preparados com a pesquisa da empresa, de mim e do papel. É também o primeiro vislumbre que tenho sobre como eles pensam e abordam uma oportunidade.-Jon Clark, Fuze Seo, LLC

11. Pergunte sobre amigos, familiares e hobbies

Acredito que a maioria das pessoas pode aprender qualquer emprego, mesmo que não tenham experiência Nisso. Mas o trabalho em equipe, a responsabilidade, a honestidade e a vontade de aprender não podem ser ensinadas. Meu segredo ao contratar novos funcionários sempre foi perguntar o que eles fazem em seu tempo livre. Jogue esportes coletivos, leia livros, passe um tempo com a família e os amigos-todos dizem muito mais sobre uma pessoa do que o que um currículo pode explicar.-Esteban Kadamani, Infinite Windows LLC

12. Encontre alguém em sua rede estendida

Pergunte a outros colegas e empreendedores se eles ouviram alguém com as qualificações específicas que você estão procurando. Eu achei que essa técnica é a melhor, pois geralmente atinge os candidatos «pré-vetidos», economizando tempo precioso durante o recrutamento. Além disso, seus amigos empreendedores já conhecem a cultura da sua empresa, para que possam apontar para as pessoas certas.-Alejandro Rioja, Flux Chargers

Foto via Shutterstock 3 comentários?

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